Sapere cosa succede, in ogni fase.
Un progetto funziona meglio quando input, responsabilità e criteri di approvazione sono comprensibili a entrambe le parti.
01. Comprendere l’impresa
Tu fornisci attività, obiettivi e problemi attuali. Zulian esamina contenuti e sistema esistente. L’output è un obiettivo e un perimetro condivisi, con dipendenze e materiali mancanti dichiarati.
02. Definire il lavoro
Il preventivo descrive pagine, funzioni, materiali, revisioni, costi esterni e tempi. Si avvia la produzione con accordo, acconto e accessi necessari. Un pagamento senza materiali non rende completa la fase di avvio.
03. Organizzare l’esperienza
Zulian definisce navigazione, contenuti, percorso e direzione visiva. Tu verifichi che l’offerta sia rappresentata correttamente e approvi le informazioni aziendali. Si passa alla costruzione quando le decisioni materiali sono chiuse.
04. Costruire e rivedere
La versione navigabile permette di osservare il risultato. Le revisioni vengono raccolte in un elenco consolidato da un referente. Essential comprende un round; Business e Signature due. Correzioni di errori rispetto al concordato sono distinte da nuove richieste.
05. Verificare
Zulian controlla percorsi, asset, schermi piccoli, tastiera, contatti e aspetti tecnici applicabili. Tu controlli contenuti e rispondenza all’attività reale. Un test automatico non sostituisce la lettura e l’uso del sito.
06. Consegnare e continuare
Pubblicazione dopo approvazione e saldo. La consegna comprende gli accessi e i file previsti. I bug nello scope hanno la finestra di correzione concordata; contenuti nuovi e manutenzione seguono accordi distinti.
Se qualcosa cambia
Una nuova funzione o un rifacimento di una fase approvata diventa una variazione di perimetro. Prima si spiegano costo e impatto sui tempi, poi si decide. Se manca un materiale essenziale, non viene inventato per proseguire.